Actions de place Le siège et les agences de l’IEOM organisent régulière- ment des actions de place ou y participent. Celles-ci correspondent à l’ensemble des opérations concourant à l’animation de la place économique et financière de leur périmètre d’intervention. Balances des paiements L’IEOM établitles balances des paiements de la Nouvelle- Calédonie et de la Polynésie française : il réalise la collecte des données, ainsi que l’élaboration et la publi- cation de rapports annuels sur les balances des paie- ments. Stratégie de transformation : Bilan du plan Ambitions 2020 Outre-mer et nouvelles perspectives L’année 2020 marque la fin du plan stratégique Ambitions 2020 Outre-mer et a donné lieu à la réalisation d’un bilan dans l’ensemble des agences comme au siège. Ce bilan a été complété d’un retour d’expérience sur l’exercice des activités de l’Institut d’émission dans le contexte de la pandémie. Avec ce plan stratégique, l’IEOM portait l’ambition de renforcer la qualité du service rendu, de contribuer à éclairer les décisions des acteurs publics et privés et d’améliorer la performance dans chacun de ses métiers. Ce plan visait également à rendre l’Institut plus visible, Polynésie française. Nurserie de coraux du CRIOBE à Moorea. plus performant et plus innovant au service des territoires Sondes connectées pour la surveillance en temps réel de la qualité de l’eau (2019). © BiOceanOr ultramarins. À l’issue de ce plan, l’IEOM a démontré sa capacité à se Pour ce faire, 5 axes ont été définis pour conduire cette transformer dans l’exercice de ses missions principales réflexion, avec des thèmes larges pour favoriser des que sont la stratégie monétaire, la stabilité financière et échanges ouverts et transverses : consolider notre effi- les services à l’économie. cience, assurer notre résilience, innove, augmener notrer t Sur la base de ce bilan et du retour d’expérience, l’IEOM influence, et adapter notre politique des ressources s’est engagé, entre novembre et décembre 2020, dans humaines aux nouveaux défis. une démarche collaborative de réflexion stratégique pour À l’issue de cette réflexion, leplan stratégique « Horizons son nouveau plan d’entreprise « Horizons 2024 ». 2024 » sera formalisé dans le courant du premier semestre 2021 avec la définition de ses nouveaux objec- tifs pour les 4 prochaines années. 13 MOEI’L ED SLEUNNA SETPMOCSEXENNAMOEI’L ED ÉTIVITCAMOEI’L ED NOITATNESÉRP 4321