“Une mobilisation importante autour du nouveau plan Horizons 2024 ” Le lancement du nouveau plan d’entreprise Horizons 2024 INTERVIEW DE PASCAL RICHER, DIRECTEUR ADJOINT Quel bilan faites-vous du précédent Quelle a été la démarche de plan Ambitions 2020 Outre-mer ? réflexion adoptée pour le futur plan Partie prenante des travaux de réflexion sur ce et quelles en ont été les modalités plan en 2016, j’ai retrouvé l’Institut d’émission organisationnelles en cette période à l’heure du bilan d’Ambitions 2020 Outre-mer. de pandémie ? Je peux, ainsi, mesurer et apprécier le travail La démarche de réflexion stratégique a débuté accompli ces quatre dernières années : les dès l’été 2020, avec l’élaboration en agences réalisations sont nombreuses et les résultats comme au siège d’un bilan du plan Ambitions tangibles. Sur la période 2016-2020, l’IEOM 2020 Outre-mer ainsi que d’un retour a consolidé sa position de référent de place, d’expérience sur la période de confinement. éclairant par ses analyses et publications les La réflexion s’est ensuite poursuivie, entre décideurs de la sphère publique et privée, à novembre et décembre, autour de 5 axes de l’image des études d’impact de la crise sanitaire réflexion : Influence, Résilience, Innovation, sur les économies ultramarines réalisées au Efficience et Politique RH, en privilégiant une cours de l’année 2020. La modernisation de démarche collaborative. L’objectif était que la politique monétaire constitue l’un des projets l’ensemble des collaborateurs des agences emblématiques de l’IEOM, qui a permis comme du siège, quel que soit leur métier, d’accompagner les économies des territoires puissent se prononcer sur ces axes dans le de la zone Pacifique dans le contexte de la crise cadre d’ateliers de réflexion. La crise sanitaire sanitaire. Il convient également de souligner n’a cependant pas permis de tenir ces ateliers le lancement du projet de nouvelle gamme de en présentiel en Polynésie française, ce qui nous pièces. L’effort collectif s’est également porté a conduits à solliciter les collaborateurs via un sur la mise en œuvre d’évolutions structurantes, questionnaire en ligne. La mobilisation a partout qu’elles soient organisationnelles ou applicatives,été importante et les restitutions ont été riches, dans l’ensemble des métiers. Je pense en avec des propositions d’actions concrètes qui particulier aux domaines des entreprises, du constituent la base du plan Horizons 2024. surendettement, des opérations bancaires ou encore de la comptabilité, de la gestion et des ressources humaines. Ces résultats témoignent 14 de la capacité de l’Institut à se transformer.